振兴三大球需要俱乐部扩大基础——专访日本足协前主席川渊三郎

前言：当“提升国家队成绩”成为讨论主旋律时，真正的答案往往埋在日常——社区球场、校园社团与周末联赛。日本足协前主席川渊三郎在接受采访时强调，三大球想要走出周期性低谷，关键在于把俱乐部的触角伸向更广阔的社会土壤，让更多人轻松参与、长期停留、反复回流。

“没有稳定、生长型的俱乐部体系，就没有稳定的国家队与职业联赛。”川渊三郎开门见山。他提出的核心路径是：以俱乐部为轴，扩大参与人口、延长运动生命周期、形成可持续的商业与人才闭环。这套逻辑同样适用于足球、篮球、排球三大球。

在日本足协主导的“社区化”改革中，俱乐部被要求服务本地区的家庭与企业，而不只是服务一线队战绩。川渊强调：先把人留在运动里，再谈成绩。因此，青训并非少数天才的训练营，而是从U6到成人的梯度参与；家长、业余人士与退役球员都能在同一俱乐部找到角色，从观众、志愿者到会员再到青训家长，形成黏性链条。

要让黏性发生，组织与供给需匹配。他给出三条实践准则：第一，校园与俱乐部打通，校队是入口、俱乐部是归宿，学段更替不再“运动断档”；第二，教练持证与评价体系覆盖青训与业余层；第三，场地开放与时间切片，让工作日夜场、周末社区赛成为常态。可进入、可负担、可持续是底线。

案例层面，川渊回忆某J联赛球队以“城市日常”为定位：赛前市集、家庭票、与学校合作社团课、企业员工联赛；商业收入不再高度依赖门票，而是由会员费、赞助组合包、培训与社区活动共同构成。在这种模式下，赞助商看重的是长期曝光和本地转化，而不仅仅是比分榜。

面对中国三大球，他给出简明路线：一是以城市为单元做“小半径渗透”，每个俱乐部先服务好3—5公里生活圈；二是用分级会员体系替代一次性票务，绑定内容与训练权益；三是设置“U12—U15—U18—预备队—社会队”贯通赛制，允许升降与跨项参与；四是建立公开透明的青训补偿与转会分成，让基层有持续现金流。当基层能活、能赚、能看到上升通道，金字塔才会自动生长。

川渊三郎反复提醒：成绩是结果，不是抓手。俱乐部要把自己从“队伍”升级为“平台”，用标准化训练、开放式赛事与本地化内容，承接从学校到社会的运动需求。对三大球而言，方法相通：篮球可以用社区馆与校队联赛连通流量，排球可以借助企业与高校传统建立市级循环赛，足球继续扩大基层裁判、教练与志愿者队伍。只要俱乐部的基础不断扩张，国家队与职业联赛的上限才会水涨船高。